2015年10月30日下午,ag亚洲集团凹版研究所与西安航天远征流体股份有限公司的来访班组开展了关于“班组建设”的交流活动。此次活动由集团公司人力资源部组织，凹版研究所和远征公司共20多人参加。

      班组建设交流活动首先由华阳公司凹版研究所许小静介绍凹版研究所2014年班组建设的开展情况：凹版研究所在华阳公司及总厂人力资源部的帮助下，通过自身努力，先后获得了由中国航天推进技术研究院颁发的2013年度“模范班组”及2014年“金牌班组”称号。其次凹版研究所许小静又分别从班组概况、突出业绩、突出亮点、文化建设、人才培养及科技成果和荣誉六个方面对班组工作进行了详细的介绍。随后凹版研究所其他成员介绍了班组质量控制、人才培养方式、积极性调动、成本控制的开展情况，并分享了成员的自身体会。最后许小静从管理的角度介绍了自己对班组建设工作的认识和体会，分享了凹版研究所的班组建设从制定班组的相关管理制度入手，借助科学的管理办法，结合班组的工作特点，开展与班组自身工作紧密相关的特色活动，鼓励全员参与，开展丰富的班组活动。华阳公司柔印装配组相关人员也参加了交流活动，并由组长介绍了柔印装配组装配工时的分配制度及现场管理的有效方法。

       随后远征公司参观了华阳总装车间柔印装配组、总装电工组及凹版研究所的现场管理及班组宣传。远征公司的班组长就如何制定具有班组特色的规章制度、科学的成本管理方法及完善的人才培养方式与华阳公司凹版研究所进行了深入的交流。远征公司的领导对华阳公司两个班组的工作给予了高度的评价，特别指出凹版研究所资料的全面、精细，符合班组的精细化管理要求，柔版装配组的现场管理严格、细化值得借鉴和学习。

       本次班组建设经验交流活动对于进一步强化班组建设工作，提升班组管理水平有着十分重要的意义，双方就自己班组积累的经验相互交流，取长补短，共同学习，共同进步，推动班组建设工作再上新台阶。